朴谷洞察
对企业的财务、经营、管理、资本等领域的关键议题提供专家视角分享和深度思考分析。
朴谷洞察 | 《研发费用要闻》第 01 期
这是《研发费用要闻》第 01 期。往后每周四，用三分钟，盘点这一周研发费用管理值得知道的事——不转述新闻，只讲跟你有关的那部分，以及这周该做什么。
朴谷分享 | BCG最新洞察：AI领跑者如何重塑组织与职场？
对于传统企业而言，不要盲目追求全面开花的AI应用，而是要像敏捷开发一样，先在局部构建起“人机协作的最佳实践”，通过工作流的重新设计，把AI的“通用能力”转化为自身的“专属生产力”。
朴谷分享 | 跨越AI应用与经营回报的鸿沟：CEO不可转交的三项责任
AI转型没有终点，CEO的职责是持续校准方向，把技术变量转化为组织能力，让AI真正成为企业竞争力的组成部分。
朴谷分享 | AI转型下半场：工具已进场，组织还没变
AI转型的本质不是一次工具升级，而是一场Operating Model重构。
朴谷分享 | 从行业地图到PoC：FDE的30天AI场景验证
企业不会因为FDE背出多少行业术语而买单。它真正需要的是：在信息不完整时，快速看懂业务，找到值得解决的问题，设计可验证方案，并推动它进入真实流程。
朴谷分享 | AI原生组织，为什么55.5%的企业仍在观望？
中国企业AI组织转型现阶段的核心命题，已经不是“哪一类企业更领先”，而是“多数组织能否真正进场，把AI从个人效率工具，沉入一条可被验证、能被组织依赖的价值链”。
聚势同行，智启新程｜朴谷咨询南区估值团队武汉专项培训圆满落幕
朴谷咨询南区估值团队武汉专项培训圆满落幕
朴谷动态 | 「信诺维」在上交所科创板上市，中发国际提供资产评估服务
「信诺维」在上交所科创板上市，中发国际提供资产评估服务
朴谷分享 | AI落地最后一公里，FDE凭什么被大厂争抢？
FDE的崛起折射出AI产业进入深水区的核心命题：技术供给与组织需求之间存在巨大的“认知鸿沟”。
朴谷分享 | FDE首访：把模糊需求变成可落地工作流的20个问题
从专业咨询的视角看，FDE首次客户会议的本质，不是一次技术方案推介，而是一次高密度的业务发现与风险前置。
朴谷分享 | 当AI成为组织新员工，谁来给智能体打KPI？
未来，每个管理者都可能像盘点下属一样盘点智能体：公司有多少数字劳动力？谁在管？表现如何？创造了什么价值？哪些需要继续投喂资源，哪些该果断淘汰？只有当这些问题进入月度经营会的议程，AI才算是真正融入了组织的血脉。
朴谷分享 | 别再做几百个AI场景了！成功企业的做法恰恰相反
企业AI转型的本质，是一场组织进化，而非技术采购。
朴谷咨询苏州办公室正式开业｜敦朴守心，虚谷致远，扬帆姑苏
立足苏州这一新的起点，朴谷咨询南区估值团队，将以此处为扎根江南的重要据点。
朴谷动态 | 朴谷咨询合伙人张焜复旦开讲：AI在企业落地的起点与边界
这不是一场传统意义上的讲座，而是一场持续三小时的“动手工作坊”——三次AI实操、分组PK、多行业真实案例研讨。
朴谷分享 | 大模型再强，也读不懂你企业的“潜规则”
给AI一本电话簿，它永远只是新人；给AI一套经过组织验证、持续更新的业务模型，它才有可能真正成为你的同事。